体系革新全员起立，锻造科技硬实力

2025年是东风柳汽以全面电动化、智能化推动企业高质量转型发展的关键之年。面对汽车产业电动化、智能化、全球化发展趋势，东风风行主动打破传统业务壁垒，构建更具市场竞争力的组织体系。此次调整重点围绕战略协同、研发制造、质量管控等核心领域，通过整合商用车与乘用车业务资源，建立大研发、大制造、大质量平台，全面释放规模效应与协同价值，以全新的姿态迎接未来的挑战，全员起立，向新求变。

同时，东风风行还积极推动PM（车型项目总监）制管理转型，并匹配相对应的责权利。这种新车型项目管理体制机制，打破以前上级管下级的垂直化管理模式，强化了横向支撑，实施矩阵式管理。其中，PM对车型全生命周期负责，真正实现调动公司所有相关资源，全力打造爆款车型。

技术破局，激活增长新动能

作为中国自主乘用车品牌的中坚力量，东风风行在东风柳汽70年造车底蕴的滋养下，始终以创新基因驱动品牌向上。从2001年首款MPV风行菱智开启中国家庭用车新纪元，畅销24年成为中国MPV市场当之无愧的常青树；到2024年风行星海横空出世，以知己伙伴的身份，成为用户最温暖、最可靠的智慧出行空间，东风风行始终以用户需求为导向，在乘用车市场持续书写自主创新的奋进篇章。

随着新组织架构全面落地，东风风行也将以更强劲的姿态向着贴近用户的国际化科技企业加速迈进。正如东风柳汽总经理林长波在东风柳汽70周年大会上所表达的。东风风行将进一步聚焦MPV市场，全面布局商用、兼用、家用、公务出行细分市场，围绕“品质智慧 空间”品牌价值，将低能耗、多功能、智慧空间技术打造成同级领先水平。按照规划，2025年东风风行将投入20亿，以“需求+技术” 双核驱动发展，打通“场景-需求-体验”全链条，同时推出11款全新产品，实现SUV、MPV、轿车全品类覆盖，力争达成全年16万辆的销量目标。

此次改革是东风风行主动拥抱变革的战略选择，在汽车产业百年未有之大变局下，东风风行以刀刃向内的改革勇气，展现出国有车企转型升级的坚定决心。同时，这场始于组织变革的转型突围，正在重塑东风风行的企业基因，以科技创新的澎湃动能，驱动中国汽车产业向绿色智能时代阔步前行。